井无压力不出油，人无压力轻飘飘。心理学专家提出，虽然压力在一定程度上能够转化成动力，但过强的压力，则可能会使人们在工作时无精打采、精神恍惚，压力与能力反差太大，执行者就会承受不了，效率也会越来越低。
说到为职工减压，最重要的还是要让大家郁闷的心理得到及时的释放。美国有一家名叫霍桑的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但职工仍愤愤不平，生产状况也很不理想。后来专家用两年多的时间，找职工个别谈话两万余人次，耐心倾听大家对厂方的各种意见和不满，收到了意想不到的效果，职工的气顺了，产量有了大幅上升。
人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现、能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压抑克制下去，一定要宣泄出来。
企业可以设立总经理信箱、职工绿色通道等，每个人可以将自己的想法没有障碍地直接传递给企业高层，高层则应给予及时的回复。企业领导在与职工交流时，要鼓励职工对生活、对他人、对工作等提出建议，让职工体会到自己是企业的主人，对所遇到的各种问题应该以积极的心态去解决。
石油化工企业的生产过程具有易燃、易爆、易腐蚀、有毒等特点，如果员工在生产中不能控制好自己的心理状态，遇到突发事件和心理诱因的叠加，极有可能发生极端心理事件。笔者认为，给员工心理卸压，建立有效的心理疏导机制是一帖良方。
建立心理谈话机制。针对生产中随时可能出现的各种问题，企业有必要建立健全员工心理谈话机制，生产安全部门要做好重点人员的心理谈话疏导。在员工发生违章违纪而受到批评时，要及时进行心理预防谈话，消除员工情绪变化带来的不稳定因素。
建立心理关怀机制。企业要关心员工工作与生活中的点点滴滴。比如员工因病住院、员工家庭成员去世、员工家庭生活发生变故、员工家庭发生矛盾纠纷时，企业领导应及时走访慰问员工家庭，这能增强员工对企业的认同感。
建立心理预防机制。对员工出现的违章或违纪行为，都应由企业相关部门负责人对违章违纪行为进行分析，了解员工违章违纪的整个发展过程，共同研究并制定预防措施，维护员工的合法权益，从源头上消除员工的逆反和抵触心理。
井无压力不出油，人无压力轻飘飘。心理学专家提出，虽然压力在一定程度上能够转化成动力，但过强的压力，则可能会使人们在工作时无精打采、精神恍惚，压力与能力反差太大，执行者就会承受不了，效率也会越来越低。
说到为职工减压，最重要的还是要让大家郁闷的心理得到及时的释放。美国有一家名叫霍桑的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但职工仍愤愤不平，生产状况也很不理想。后来专家用两年多的时间，找职工个别谈话两万余人次，耐心倾听大家对厂方的各种意见和不满，收到了意想不到的效果，职工的气顺了，产量有了大幅上升。
人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现、能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压抑克制下去，一定要宣泄出来。
企业可以设立总经理信箱、职工绿色通道等，每个人可以将自己的想法没有障碍地直接传递给企业高层，高层则应给予及时的回复。企业领导在与职工交流时，要鼓励职工对生活、对他人、对工作等提出建议，让职工体会到自己是企业的主人，对所遇到的各种问题应该以积极的心态去解决。
石油化工企业的生产过程具有易燃、易爆、易腐蚀、有毒等特点，如果员工在生产中不能控制好自己的心理状态，遇到突发事件和心理诱因的叠加，极有可能发生极端心理事件。笔者认为，给员工心理卸压，建立有效的心理疏导机制是一帖良方。
建立心理谈话机制。针对生产中随时可能出现的各种问题，企业有必要建立健全员工心理谈话机制，生产安全部门要做好重点人员的心理谈话疏导。在员工发生违章违纪而受到批评时，要及时进行心理预防谈话，消除员工情绪变化带来的不稳定因素。
建立心理关怀机制。企业要关心员工工作与生活中的点点滴滴。比如员工因病住院、员工家庭成员去世、员工家庭生活发生变故、员工家庭发生矛盾纠纷时，企业领导应及时走访慰问员工家庭，这能增强员工对企业的认同感。
建立心理预防机制。对员工出现的违章或违纪行为，都应由企业相关部门负责人对违章违纪行为进行分析，了解员工违章违纪的整个发展过程，共同研究并制定预防措施，维护员工的合法权益，从源头上消除员工的逆反和抵触心理。
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